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     人才是企業興盛之基、發展之本。人才工作是事關誠友改革發展的一項重大而緊迫的戰略任務。 當今世界經濟全球化不斷深入,科學技術迅猛發展,人才狀況在企業競爭中越來越具有決定性作用,人才資源已成為最重要的戰略資源。面臨日趨激烈的市場競爭與人才競爭,誠友要贏得主動、取得優勢、發展壯大,增強企業競爭實力,必須進一步加強和改進人才工作,大力開發人才資源,走人才強企之路,這是建設國際水平現代化誠友的迫切需要,也是推進誠友快速、持續、健康發展的重要保證。

   誠友加強人才工作的指導思想
   以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導,全面貫徹落實科學發展,堅持把黨管干部、黨管人才原則與市場配置人才資源的方式、方法結合起來,堅持以人為本理念,實施“人才強企”戰略,以加強人才資源能力建設為核心,以創新人才工作機制為動力,以優化人才隊伍結構為主線,以培養選拔高層次人才為重點,以強化人才激勵為突破口,緊緊抓住培養、吸引和用好人才三個關鍵環節,加強經營管理、專業技術、崗位操作三支人才隊伍建設,努力把各類優秀人才匯聚到建設國際水平現代化誠友的宏偉事業上來,為推進誠友快速、持續、健康發展提供堅強有力的人才保證和智力支持。

   誠友加強人才工作的主要措施
   1、科學制定人才發展戰略。站在實現“建設國際水平現代化誠友”戰略目標的高度,深入對公司當前人才資源管理現狀進行研究,客觀分析公司目前在人才引進、配置、使用、培養、激勵以及人才資源管理職能、組織結構等各方面的優勢和劣勢,科學構建人才發展戰略,準確定位人才工作重點,系統謀劃人才工作措施,整體推進人才工作。
   2、加大人才培養力度。認真抓好各類人員思想教育,用誠友精神塑造每一名員工,使其切實做到敬業、勤奮、誠實、創新。突出抓好各類人員能力建設。對于經營管理人員,著力提高其領導能力、管理能力、執行能力和依法治企能力。對于專業技術人員,要著力提高其專業水平,增強技術創新能力和解決現場技術問題的攻關能力。對于崗位操作人員,著力強化崗位技能培訓,加速提高其職業素質和駕馭現代化大型裝備的能力。堅持把高層次人才培養作為重點,通過多崗位掛職鍛煉加快培養一大批適應公司發展需要的管理精英、技術專家和操作能手,打造誠友人才優勢。建立全員培訓體系,實行人才分級培訓管理模式。公司根據企業生產經營和長遠發展需要,制定年度培訓計劃和中長期培養規劃,負責高層次人才和后備干部的培養,組織對科級以上管理人員和關鍵崗位專業技術人員、崗位操作人員的培訓。
   3、完善人才評價體系。以業績考核為核心,能力測評為重點,群眾公認為基礎,建立科學的、切實可行的各類人才評價體系。把敬業精神、責任意識、大局觀念、團隊協作作為人才評價的基本要素,同時,根據經營管理人員、專業技術人員和崗位操作人員的崗位職責、工作特點的不同,制定相應的評價標準,實行分類考核。對專業技術人員尤其是各檔技術主管,重點考核其專業水平、解決實際問題能力和技術創新成果。對崗位操作人員要重點考核其崗位操作技能和崗位職責完成情況。要在完善人才評價指標體系的基礎上,突出績效指標,把工作業績作為評判員工能力高低、貢獻大小的關鍵要素,提高業績的考核權重,加大業績的考核力度。

    事業呼喚人才,人才推進發展。誠友把人才“第一資源”與發展“第一要務”緊密結合,進一步解放思想,更新觀念,與時俱進,開拓創新,全面實施“人才強企”戰略,提供堅強的人才保證與智力支持。
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